2019年12月27日，距离2020中国小康年不足一周，神州厨电企业高层以及数位核心经销商聚集在“中国家具商贸之都”——广东顺德乐从，举办了神州厨电的2020年营销战略研讨会。会议席间，与会人员就神州厨电2020品牌与终端的“变革之道”展开了一场别开生面的高效对谈。此次会议，神州厨电以“研讨+分享”的模式，在行业市场趋势看法与实地营销经验的明显差异化之间，探寻企业、行业、产业三者齐行发展升级的共通点，以求同存异的态度整理出神州特色的发展道路。神州特色：回归生产本质——产品与转变研讨会起始，面对跨过十年发展增速期而呈现下落势头的家电行业现状，神州厨电董事长胡桂林先生用了“冰火两重天”简明地表达出家电整体“冰点”与局部增长“沸点”的矛盾局面。寻根溯源，部分企业逆势上扬是产业结构调整、创新与升级为企业生存与发展增效的结果。产业变革，成为了企业发展的必经之路。
在2019年过去的1-11月内，乘着国家“煤改气”、“煤改电”环保政策推广的“春风”，神州厨电在全品类持稳的同时完成了4.7%的同比增长。但离可以大声庆贺的日子却并没有缩短，停滞不前就将会无路可走。为此，胡桂林先生作出了“神州产品更好用”的政策指示，表明了神州厨电2020将完成从满足顾客需求、深化客户导向标准到回归生产本质的转变。
从随后神州厨电总经理刘炳源先生的演讲中，不难发现，“神州产品更好用”的核心不仅仅是固守并发展神州的差异化新优势，更是神州转被动态势变为主动变革的策略聚焦，囊括了产业升级、产品升级与服务升级三个关键点，以及着力终端、集中开拓、强化市场、重点扶持与精细管理五个相关细节。产品，固然是神州革新最基本与最有力的武器。神州特色：落实品牌升级——创造与行动年轻化、智能化、套系化与定制化的市场需求已经默认为行业的未来战场。“市场冷淡其实不是购买力减少，而是过去零售的购买力已经逐步被电商和精装房取代，所以市场才会出现表面的冷清。”丰富产品内涵，产品内外如一的强大，是赋予厨电产品强劲生命力的固本点。正是如此，神州厨电将全力打造以整体厨房电器为载体的“智慧厨房”，并发掘厨房的内在功能潜力，延展垃圾处理器、净水设备等体现附加价值的模块化产品研发，让神州产品的力量渗透到家居生活，抢占消费者心智，成为可选项中的最优。为达成这一目的，神州厨电营销总监张军生与市场部经理石金河先生分别从产品营销和市场规划两个层面多维度剖析“神州产品更好用”的品牌定位落地。从大格局的企业营销推广到小细节的商户营销支持，以层层叠叠的复杂架构成就神州厨电的品牌形象立体。在会议现场，与高铁广告、腾讯家居行业媒体战略合作签约，是神州厨电铺设线上品牌声量扩大的第一步。平台与权威相合，在高曝光度推广下，助力线下销售，两线并行完善神州厨电的营销体系。
其次，神州特别邀请了部分优秀核心经销商代表上台分享门店经验与交流市场看法，众人在台上与神州厨电总经理刘炳源先生进行了高效对谈，为出席的各位经销商提供了不同区域却施行相通的运营思路。营销思维转化为动销，“只有动起来才能活”，只要在区域上盘活了，就是神州整体的提升。“大潮退去才知道谁在裸泳，越是行业调整变革期，越是检验企业实力和智慧的节点。”越是市场颓丧革新期，越是明晰企业团队与人心的凝聚力。上下一体，不仅仅是神州厨电产业上下游的升级统一，更应是神州人的内外一心。企业主动出击，准备的“游泳圈”越多，越不怕时代浪潮的击打。朝向2020年，神州崭新以待，不畏挑战，以全新姿态迎接万象更新的未来。