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中国老品牌的范?就是神州式的经典
神州厨电 | 2014-08-06 | 分享到: 点击:2611 次

中国老品牌的范是什么?就是神州式的经典,这个神州式的经典可用几个关键词表达:英雄、创造者、担当天下……


英雄、创造者:

2014年是神州品牌诞生的30周年,1984年,广东乐从,一个没有自来水和燃气的小镇,叫张鸿强的退伍军人勇为天下先,领着三十多个工人用手工敲出一台带安全熄火保护装置的燃气热水器,送到日本有关机构检测,达到日本的国际经销标准。在此之前,为生产热水器找过日本人,日本人高傲地说:中国做不了热水器,先做配件吧。神州人仅花一年时间就做出燃气热水器,日本人大吃一惊,说中国人一年赶上日本十三年。因为在日本从研究到生产出热水器恰好十三年,也正是这原因,这台热水器命名“神州”。

第一台神州安全型燃气热水器诞生,也成为神州系统地对全中国家庭沐浴文化的普及,各种产业科教普及广告一做就是八年,耗资超过900万元广告费。

神州的诞生,不仅是一个公司创立,而是中国制造一个新产业的横空出世。
因为神州,中国家庭改变了一周到公共澡堂洗一次澡的习惯。
因为神州,引发了中国各种热水器的诞生,目前中国各类热水器产值超千亿。
神州成为是中国家用燃气热水器国家标准起草单位。神州,一个独特的符号,它以英雄式的品牌精神,奠定了神州这“中国燃气具开山鼻祖”的地位。

担当天下:

中华民族延绵至今的民族精神中有一种可贵的基因,那就是“天下兴亡、匹夫有责”,在国家和民族的急难关头,那些能义无反顾挺身而出的个人和团体,都是热血英雄,堪称民族脊梁。

神州正是当代一个敢担天下大任的“民族脊梁”式企业。

担国家大任、做“民族脊梁”式的企业,就意味着有牺牲小我、成就大我的精神,有无私奉、不图回报的品质。

神州正是当代一个敢担天下大任的“民族脊梁”式企业。

1990年,中国第一次举办大型洲际运动会——第11届亚洲运动会。当亚运会组委会火炬处向外国求购接力火炬时,国外公司提出苛刻条件:每支火炬索高价1000美元,专门开辟航线专机接送,火炬传递过程中必须打上该国广告,并以商业机密拒绝透露有关火炬技术情况。每条都透露着一种极度的轻蔑,所以,中国拒绝!

亚组委慕名来到神州,秉承“为国分忧,责无旁贷”的爱国情操,神州在无任何技术资料的条件下,仅用92天的时间,成功研制出300把中国人自主知识产权,不怕风吹雨打的火炬和4个圣火盒。全部无偿捐赠给国家。

继捐赠“亚运之光”火炬之后,神州还先后支助国家各种大型国际运动会,神州先后为东亚运动会、世界远东南太平洋运动会、第七届、第八届全国运动会制造火炬及圣火盒。

这就是一个“民族脊梁”的企业。

30年,在中国对一个企业来讲是一个不短的日子,同在广东珠三角家电圈的企业,很多当年和神州一起创业成长的企业,如今都因各种原因消失了。神州今天健在,对神州而言不仅是一种自豪和欣慰,更多的是一种鞭策和激励,以及一种潜在的、无形的压力。
神州公司董事长胡桂林在神州品牌30周年的盛典上说:“神随着中国制造规模成为世界第一时,做‘百年品牌、百年企业’的理念也逐步成为中国伟大公司的必备信念和公司愿景。因为没有做‘百年品牌、百年企业’的理念和决心,这个公司是不可能永续发展的。因此,神州公司未来的品牌目标是做百年品牌、百年企业。”

神州做“百年品牌、百年企业”的目标可以分为三个阶段:

第一个阶段是过去30年,是“生存创造30年”
在这30年,神州开创中国第一台燃气热水器而创造了中国燃气热水器产业,神州拥有了中国3000多万用户,拥有全国1000多个商业伙伴,拥有十余个国家的总代理,目前产品品类达到八大品类,拥有了运营品牌公司的丰富实操经验。这个经验为神州公司第二个30年的起飞奠定了良好的基础。

第二个阶段是正在进入的30年,称之为“持续起飞30年”
在第二个30年里,神州公司将采取四种措施保持神州品牌“持续起飞”,做大规模。

一、把神州从目前的中国公司做成国际化的公司。

把神州做成国际化的公司,前提是通过神州在世界的合作伙伴共同努力,加大神州品牌和产品在各国的销售,同时通过资源整合方式,在适当的国家和地区,采取合资、并购的方式,让神州进入国际化运营。

二、扩大神州品牌涵盖面。

“神州品牌”是一个内涵丰富,外延很宽的品名,名字、血统、商誉、文化基因都有得天独厚的优势,可以通过进入各种品类扩大品牌涵盖面。据我们对近十年世界500强的公司产业结构研究发现,超过65%的世界级公司都是创造一个强势品牌后,跨类别进入各种产业和品类去做大品牌族群的。神州品牌在第二个30年,将采取这种“持续起飞”的战略。

三、从厨卫制造产业进入家居品类企业。

厨卫制造产业奠定了神州核心竞争力,但随着“神州品牌”影响力扩大,神州各种合作商的增多,未来30年里单一厨卫制造业是很难支撑“百年品牌战略”的。神州第二个30年是整合各种社会资本、人力资源、制造资源,进入家居品类的制造与运营。
四、是从传统制造与商贸企业运营进入互联网的运营。

随着消费者变得更年轻,互联网的商业运营方式占比会日益加大,而且联网的无边界运营方式也可以使企业成长规模成几何级数腾飞。

第三个阶段是未来的30年,称之为“开放与科学管理的30年”

经过两个30年的发展,神州将不再是一地公司、一国品牌。世界各国的人才、技术、文化都会交融,因此神州公司的品牌文化、管理文化要有“上善若水”、“厚德载物”的品格,朝“开放、兼融、科学、严谨”的方向发展,建立相应的“开放与科学管理公司体制”。
这三个阶段是实现神州做百年品牌的必经之路,尽管我们很多人也许看不到第三个阶段,但神州品牌还在,我们的后代还在,我们相信他们有能力经营好第三个30年,这也是神州品牌的强大力量。

要做百年企业,先做百年品牌。一个公司最终的生命延续是由品牌体现的。

做百年品牌,除了对品牌战略的坚持外,还必须具备两项修养:

一是创造顾客、服务顾客。

一个公司品牌的生命力在于他的顾客认同,只有不断创造顾客群,才能放大神州品牌的生命力;也只有不断服务好各类顾客群,神州品牌生命力才能延续。创造顾客、服务顾客,作为神州公司的经营理念,成为今天在座的神州战略同盟体的共同价值观。
二是永不自满。

中国的《道德经》有一句言,叫“致虚极、守静笃”,它说的是一个公司应该有这样的心境:不自满,甘于冷清,静心看世界,坚守自己的价值观。

神州走过的这30年,就是坚持了创造顾客、服务顾客的品牌价值观,走自己的经营之路。神州走过光辉的30年,但我们丝毫不会懈怠,做“百年品牌、百年企业”的永续目标要求我们必须勤奋努力,自强不息。

 


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